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安全配资炒股半年盘点⑦｜酒业十大经理人之变

真正优秀的职业经理人是在正确的周期做合适的事安全配资炒股。

文 | 王越梅

编者按

每当行业进入调整期，总会伴随大量的企业高管变动，有些高管在为业绩下滑“背锅”，有些高管则背负了未来的业绩增长期待。

但在微酒看来，下行周期内，职业经理人既不是压垮企业业绩的最后一根稻草，亦无法成为拯救企业业绩的救命稻草，“换人”无法逆转周期，真正优秀的职业经理人是“在正确的周期做合适的事，行业繁荣期不错过机会，行业调整期不犯错误，苦练内功。

今年上半年，茅台、、洋河、习酒等多家知名酒企经历了重大人事调整。

作为企业战略的决策者和执行者，他们的集中调动或将推动酒业格局迎来新一轮的变革，市场也呈现出更为复杂的竞争形势。

当然，并不是所有的高管变动都与行业周期或业绩相关，但这场略显密集的经理人“大迁徙”想必会给行业带来新变量和新气象。为此，微酒为大家整理了酒业十大高管变动事件。

01宝丰酒业｜肖卫吾上任

▲宝丰酒业有限公司总经理肖卫吾

1月2日，原红星股份总经理肖卫吾离开了奋斗十年的战场，加入宝丰酒业，担任宝丰酒业有限公司总经理，全面负责宝丰酒业经营管理工作。

肖卫吾堪称中国酒业一位明星级的职业经理人，虽在酒业仅经历红星一站，但可谓“一战成名”。在进军酒行业前，他的简历已经堪称耀眼：曾先后就职于宝洁中国投资管理有限公司、金佰利中国投资有限公司、百事中国投资有限公司。

2014年7月，他加入红星股份，而后在他的带领下，产品上全面纯粮固态化的红星股份业绩一路飙升，尤其带来公司利润情况的大幅改善，获得了一轻控股管理层和行业的交口称赞。而与其能力相悖而行的是他的为人极其低调，他很少出现在行业公开场合发表言论，给行业留下的只有亮丽的业绩、高超的企业经营管理神话和神秘的身影。

宝丰酒业聘任其加入，显然是看中了肖卫吾在清香型白酒品牌经营方面的出色能力，试图将名酒宝丰的金字招牌重新擦亮，而行业对这一结合的结果也充满了期待。

02中粮酒业｜“老将”回归

▲酒鬼酒股份有限公司党委书记、总经理程军

在去年的12月20日，酒鬼酒“老将”程军回归执掌帅印，担任总经理一职。1月16日，韩朝武、吴新真任酒鬼酒副总经理。

程军自参加工作便一直在中粮酒业体系内，2020年4月至2021年8月，任董事、副总经理，期间酒鬼酒形势大好，连续两年保持双位数高增长。

而今，程军的回归是酒鬼酒启动改革的关键一步，并且，在程军上任后不到一个月，韩朝武、吴新真也上任成为副总经理。连续的调整代表着酒鬼酒领导班子完成了集中“换血”。在行业人士看来，酒鬼酒的一系列变革体现出企业高效的执行力，不仅有利于理顺内部的管理体系，提振市场信心，也让合作伙伴对酒鬼酒的2025年充满了期待。

目前，在程军引领下，今年酒鬼酒已经开展了一系列重要动作构建了新的战略单品体系、削减50%SKU、牵手胖东来推出酒鬼酒·自由爱……

▲中粮名庄荟事业部总经理焦国强

1月14日，中粮孔乙己事业部原总经理焦国强正式回归，出任中粮名庄荟事业部总经理。

2019年，焦国强调任中粮名庄荟总经理，彼时正值名庄荟从“中国进口酒产业链整合创新平台”升级为“全球美酒商业整合平台”战略转型的关键时期，国产名优酒被纳入名庄荟的品牌系统中。但自称“保守型”酒业经理人的他，在白酒品类业绩取得突破的时候他仍保持高度的战略清醒，有效抵御了市场波动带来的风险冲击。

此次焦国强的回归被视为是人事布局的重要一环，彰显出中粮集团对包括进口酒在内的酒类板块的高度重视。并且凭借在中粮孔乙己事业部的经验，他主张将葡萄酒应该像黄酒一样去贴近消费者。

03习酒｜万波从茅台调任习酒

▲习酒集团党委副书记、副董事长（提名人选）、总经理（提名人选）万波

3月24日，万波就任习酒集团党委副书记，并被提名为副董事长、总经理人选。

万波是一位“技术型”酒业经理人，他于1996年加入茅台酒厂，从生产技术处工艺员起步，而后在茅台集团内历任制酒车间副主任、党支部副书记、制酒车间主任、质量检验部主任、总经理助理、质量部主任等重要职务，拥有深厚的茅台体系背景和丰富的生产经营管理经验。

习酒“单飞”以后正需要“技术型”人才为企业发展保驾护航，因而，此次人事任命是习酒独立发展进程中的重要一环，传递出公司意图夯实内部管理、聚焦核心业务、追求高质量发展的强烈信号。

市场普遍期待，拥有茅台系背景且专业能力突出的万波，能够运用其深厚的酱香酒生产管理经验和经营智慧，引领习酒在独立发展的新篇章中稳步前行，巩固并提升其在高端酱香白酒阵营中的地位。

04汤沟酒业｜千万薪酬签约谢志越

▲江苏汤沟酒业首席营销官谢志越

今年4月，江苏汤沟酒业以千万薪酬签约营销专家谢志越为首席营销官（CMO），推动品牌全国化战略升级。

此次，汤沟酒业以“千万年薪”押注谢志越的事件惊动了行业，因为这不仅打破了酒企职业经理人薪酬的历史纪录，更是汤沟酒业的一场高风险与高回报并存的战略豪赌。

资料显示，谢志越为业内知名实战派营销专家，早期任职海天味业，此后曾为多家知名酒企提供战略咨询服务。2023年，谢志越从北大纵横转战分众传媒，负责酒企品牌传播策略。他曾为茅台、习酒等头部酒企构建战略模型，其提出的“白酒企业竞争战略模型”“价格区间优势论”等理论，他的资源整合能力正是汤沟所看重的。

显然，谢志越过往的成功经验是其宝贵的财富，但能否在汤沟平台上再现“金沙式”的飞跃，引领这家历史名酒在激烈的全国化竞赛中成功突围，将是未来几年中国白酒行业最值得关注的看点之一。

05老白干｜王占刚任集团党委书记

▲河北衡水老白干酿酒（集团）党委书记王占刚

今年5月，王占刚任河北衡水老白干酿酒（集团）党委书记。

王占刚是典型的酒业“实干家”。从23岁进入衡水老白干酒厂销售公司后，他就一直在衡水老白干任职。凭借突出的营销能力，王占刚从销售公司区域经理、销售公司总经理，到衡水老白干营销有限公司总经理，再到集团董事，一路升任成为集团党委书记。

值得注意的是，2001年正值老白干上市的关键时期，为了达到上市公司IPO的标准，时任衡水老白干营销公司总经理的王占刚，临危受命，实现了年前回款2000万的核心目标，让老白干成功在2002年于上交所成功上市，衡水老白干也从一个地方品牌逐渐发展成为全国知名品牌。

行业评价认为王占刚是既懂企业也懂市场的实干家，他主导“河北全面为王，构建三大板块，实现重点突破；全国点状扩张，推广大客户制，做到点面结合”的市场战略，为衡水老白干做出了重要贡献。今年，王占刚升任集团党委书记后，依然坚定重点突破原则，接连带队调研了包括保定、沧州、廊坊、唐山、秦皇岛等多地，试图通过精耕渠道来稳固市场。

06五粮液｜销售主帅换防，蒋佳接棒曾从钦

▲五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦

5月22日，曾从钦不再担任宜宾五粮液酒类销售有限责任公司法定代表人、董事长，由蒋佳接任。

6月24日，曾从钦卸任四川省宜宾五粮液供销有限公司法定代表人、董事长，由薛鹏程接任法定代表人并担任董事。

行业认为，五粮液的此次调整代表着一场销售体系的变革。2024年五粮液整体业绩增速放缓，但销售费用有明显增长。今年五粮液正试图通过营销体系的调整来改善这一局面，还提出了“2025年是营销提升执行年”。

由此，今年3月五粮液撤销了五品部，重点打造五粮液酒类销售公司，2个月后五粮液酒类销售公司就进行了重大人事调整。有行业专家认为，曾从钦卸任销售主帅可能意味着，他将会更加聚焦集团战略方向，为应对新的行业环境把好总舵。

▲宜宾五粮液酒类销售有限责任公司法定代表人、

董事长蒋佳

而蒋佳自2024年2月升任股份公司副总经理后，其主导的控货挺价策略成效显著。此次由其执掌销售公司，或许将进一步强化这一策略，以丰富的内部阅历与实战成果，推动销售战略的高效落地，重塑五粮液的价格体系和销售渠道。

07茅台集团｜向平、张贵超出任集团党委委员

▲茅台集团党委委员向平

6月10日，原党委委员、副总经理向平，茅台酱香酒营销公司原党委书记、董事长张贵超二人任茅台集团党委委员。

向平与张贵超都是茅台体系“老将”。其中向平是生产管理与上市公司治理的专家，自2000年起，他便在茅台从事管理工作，先后担任贵州茅台酒股份有限公司制酒四车间副主任，制酒六车间主任，茅台循环经济科技示范园筹备组副组长，建设指挥部工艺科负责人等职务。2024年8月任贵州茅台酒股份有限公司党委委员、副总经理。

▲茅台集团党委委员张贵超

张贵超则是推动茅台酱香系列酒实现跨越式发展的核心操盘手，茅台酱酒公司营收站稳200亿元台阶、茅台1935单品创下“上市两年、销售破百亿”行业纪录的两大跨越式进展就是在张贵超的主导下完成。

二者的深厚专业积淀将助力茅台集团更精准地把握生产与市场的动态平衡，提升应对行业周期波动和复杂竞争格局的战略定力与灵活度。

08华润｜侯孝海辞职，何秀侠离任金种子

6月27日，华润啤酒公告，侯孝海辞任执行董事及董事会主席。

▲ 华润啤酒（控股）有限公司前董事会主席侯孝海

7月2日，何秀侠辞去金种子酒第七届董事会董事、总经理职务、董事会战略与ESG委员会委员。

▲金种子酒业前总经理何秀侠

侯孝海1968年出生，此前曾先后任职于首钢总公司、盖洛普、百事集团。2001年，侯孝海通过社会化招聘，进入华润雪花啤酒，其代表性功绩是创立了华润雪花“勇闯天涯”品牌。

2021年，侯孝海前瞻性地推动华润啤酒进军白酒领域，主导了包括收购景芝白酒在内的多项重要投资与整合，开创性地提出“啤白双赋能”发展模式，为公司开辟了全新的增长曲线。2024年，在行业调整期，华润啤酒的白酒业务仍然实现稳增——营业额21.49亿元，同比增长3.7%。侯孝海卸任后，华润啤酒表示，将持续推动白酒新业务的发展。

作为华润旗下的控股公司，金种子酒在2022年正式成为华润在白酒领域的战略拼图，而华润啤酒体系培养多年的高级职业经理人何秀侠也在这个时候被调至金种子酒。她是行业少数的女性酒业经理人，拥有丰富的消费品（啤酒）行业管理经验，历任华润雪花啤酒多个核心区域高管职务。

进入金种子酒后，何秀侠推动完成了金种子酒的销售架构扁平化整改，但白酒行业的竞争环境与基因与啤酒存在显著差异，加之金种子酒品牌力不足、主销区域竞争激烈，公司渠道信心和品牌势能的修复尚未完成。

09洋河｜张联东卸任，顾宇接棒

6月10日，杨卫国辞任洋河集团、双沟集团董事长。

7月1日，张联东辞去洋河股份党委书记、董事长职务。

7月2日，顾宇出任洋河股份党委书记。

▲洋河股份原党委书记、董事长张联东

2021年，张联东接过“帅印”，领导洋河聚焦高端化和品牌化战略，构建了以“M6+、梦9手工班”为塔尖的高端品牌矩阵，将洋河带入新的发展快车道，并在2022年突破300亿元大关。他提出的“双名酒战略”和数字化转型，为洋河奠定了长期竞争的基础。

也因此，在其卸任之际，洋河股份对张联东在任期间的贡献给予了高度评价。其治下的结构性改革成果，成为顾宇接棒时最珍贵的战略底盘。

▲洋河股份党委书记顾宇

顾宇是典型的“内生型”高管，其职业生涯全程扎根洋河体系，从一线业务员、分公司经理、大区总监直至集团营销总裁、股份公司总裁，对洋河的产品基因、渠道生态与文化脉络有深度理解。并且，在推动渠道精细化改革、省外市场精耕、费用精准管控等方面，顾宇展现出卓越的运营能力，是张联东战略最默契的“联合操盘手”。

因此，这一人事变动被认为是洋河应对行业深度竞合期的主动布局，彰显了苏酒龙头以内生性人才接续、战略韧性延续、经营深化升级为核心的深层发展逻辑。

10贵州安酒｜张福钧加入

▲贵州安酒集团总裁张福钧

根据贵州安酒官方报道，今年6月，张福钧已经成为贵州安酒集团总裁。

张福钧可谓“低调型”酒业经理人，曾任水井坊中国业务区商务总经理并于2020年离任，其更早年还在曾在嘉士伯、生力啤酒等企业任职。2021年离开水井坊后，他加入了李锦记（中国）销售有限公司担任法定代表人，拥有超过二十年的快消品行业经验，专长于业务发展。

2025年，行业突然传来消息，张福钧已转任贵州安酒集团总裁，全面负责集团的战略规划与运营管理。目前他主导推进着多项技术创新项目，包括与贵州大学合作的“高温大曲有益微生物研究驯化”项目，该项目成果通过国际先进水平鉴定，为提升酱香风味提供了科学支撑。同时，他入职以后推动着品牌新品发布及品质战略实施，为安酒带来了更多可能性。

▍微酒分析：

今年以来，随着部分消费场景的缺失，行业进入缩量竞争，酒业高管变动也更加频繁。

盛初咨询总经理杨大玉提到，高管频繁调动的背后显露出白酒企业的两大焦虑，一是当前业绩下滑的焦虑；二是对现有传统经营策略的无法破局的焦虑。

那么，管理层“焕新”是否有助于酒企逆风前行？

有行业人士提到，回答这个问题之前，行业首先要客观认知酒业经理人的角色。

一方面，在行业大趋势的影响下，每家企业都会受到影响，不能将企业的成败系于单独的某个人，不能将业绩下滑企业的经理人看做“压死骆驼的最后一根稻草”。

另一方面，更不能将酒业经理人看作“救命稻草”，试图通过换人就一劳永逸。

其次，“换血”的成败，有三个方面要考虑。

第一，认清本质。杨大玉提到，高管频繁变动，不一定就是灵丹妙药，更多的是要认清行业调整周期的本质，按照规律和尝试运作市场，更深入的关注供需量价平衡，关注渠道利润恢复，关注消费者培育创新。

第二，现在的行情下，企业更倾向于让懂酒和懂市场的人来做酒。比如，宝丰酒业特聘肖卫吾担任总经理；汤沟酒业以千万薪酬签约营销专家谢志越；焦国强在销售部历练多年后回归中粮名庄荟事业部……都是基于这个出发点。

第三，着重解决内部矛盾也是企业要关注的核心问题。酒水行业研究者、千里智库创始人欧阳千里表示，“酒业高管频繁调动，大概率是因为业绩不及预期所致。当业绩不及预期，各方的矛盾就会凸显，从而会出现以高管变动的方式缓和各方矛盾。”

显然，酒业经理人的价值更多体现在对商业周期的理性应对，即“在正确阶段做正确的事”，在行业上行期精准把握机遇，下行期则需要专注夯实根基，即规避战略性错误，聚焦内生能力培育而非对抗不可逆的环境变量。